„Jako właściciele firmy Agrimpex, firmy z 25 letnią historią na polskim rynku, lidera w branży

agrowłókniny, potrzebowaliśmy wsparcia w ułożeniu procesu sprzedaży oraz stworzenia wizji

rozwoju firmy na najbliższe dwa lata. Rynek jest coraz bardziej wymagający, a my chcemy iść do przodu, nadążać za zmianami, by móc skutecznie konkurować.

Renata Kozłowska, jako zewnętrzny konsultant zarządzający procesem zmiany, zaproponowała rozpoczęcie pracy od ewaluacji firmy i raportu, na bazie którego mogliśmy zdefiniować najbardziej istotne punkty do pracy i zmiany w naszej firmie.

Następnie Renata ze wsparciem Luizy Woźniak dokonały mapowania procesów sprzedaży.

Wypracowaliśmy nowe standardy pracy działu handlowego, wizję, misję firmy oraz kierunki rozwoju strategicznego firmy. Renata poprowadziła również coaching i trening zespołów z zakresu sprzedaży i zarządzania. Cały projekt trwał ok. 6 miesięcy.

 Zajęcia odbywały się w bardzo przyjaznej atmosferze, prowadzone były merytorycznie, przeplatane dużą dawką humoru i luzu, przez co nie był nudne i stresujące.

 W sposób stanowczy i zachowaniem terminów doprowadzały poszczególne etapy projektu do końca.

 Ich nieprzeciętne zaangażowanie i dyspozycyjność widzieliśmy na każdym kroku.

 Zwieńczeniem tej pracy jest obszerny Raport końcowy, w którym zostały zawarte najważniejsze działania dla naszej firmy na najbliższe dwa lata w tym:

• Cele strategiczne oraz polityka współpracy z dystrybucją,
• Nowy model sprzedaży, w tym „Przewodnik Handlowca”,
• Sposoby wdrożenia nowych standardów komunikacji wewnątrz i na zewnątrz firmy,
• Wypracowana misja, wizja i wartość firmy.

Raport końcowy pokazał nowe mocne strony firmy po realizacji projektu oraz dalsze obszary do rozwoju. Jest klarowny i usystematyzowany, ukazuje w zrozumiały sposób wszystkie zagadnienia będące efektem kilkumiesięcznej pracy.

Jest dokumentem, który wkrótce po zakończeniu projekty zaczął funkcjonować w naszej organizacji. W oparciu o niego są ustalane plany, wyznaczane cele, a także pomaga nam we wszystkich bieżących zagadnieniach w firmie, w priorytetyzacji naszych działań.

Z całą pewnością możemy polecić Panią Renatę Kozłowską i Luizę Woźniak, ich wiedzę oraz fachowość w wyżej wymienionych zakresach.

 Praca z Nimi była nie tylko przyjemnością, ale i wielką nauką.

Z wyrazami szacunku i podziękowaniem za współpracę.”